Voici les sites où nous allons commencer à prendre des contrat de professionnalisations et nous serions ravis par là suite de d’embaucher des personnes.

Nous serions ravis d'embouché des personnes en Alternance et en apprentissage.

http://travail-emploi.gouv.fr/formation-professionnelle/formation-en-alternance/article/tout-comprendre-de-l-alternance

https://www.alternance.emploi.gouv.fr/portail_alternance/

Des contrat Civique.

http://www.service-civique.gouv.fr/page/les-conditions-pour-m-engager

Contrat d'aides

http://travail-emploi.gouv.fr/emploi/insertion-dans-l-emploi/contrats-aides/

CONCEVOIR UN PROJET D'ACCUEIL

En décidant d’accueillir des personnes dans l'organisme, nous contribuons à mobiliser la force des actions mener avec l'association HALIESFALCTÉS, face à l’ampleur de nos défis sociaux et environnementaux, et à démontrer qu’elles constituent une véritable richesse pour notre société.

Recevoir des personnes se révélera également précieux pour notre lien d'organisme, qui pourra s’appuyer sur de nouvelles énergies humaine pour mener à bien des initiatives.

Enfin, vous permettrez à des personnes de vivre une expérience épanouissante et enrichissante au plan humain.

Autant de bénéfices qui doivent conforter votre choix !

Toutefois, pour que le potentiel de chacun puisse être pleinement développé, il est essentiel que votre organisme s’engage dans un processus d’appropriation et de réflexion, et élabore un véritable projet d’accueil des volontaires.

Ce processus doit être conduit en amont, en constituant un dossier de demande d’agrément et de l’accueil de ces personnes engagées. .

Accueillir des volontaires doit avant tout constituer un véritable choix, débattu et partagé. Il nous faut donc, en premier lieu, définir collectivement les compétences de ces derniers et les missions confiées.

La question de la complémentarité et de la non-substitution de leurs actions avec celles menées par les salariés, les agents publics et les éventuels stagiaires et bénévoles doit être traitée avec attention pour faciliter l’intégration du volontaire et dans l’intérêt des autres membres de l’équipe.

Une fois cette étape franchie, vous pouvez débuter une nouvelle phase : celle de l’élaboration d’une ou plusieurs missions de

En premier lieu, il convient de s'assurer que ces missions s'adaptent aux aspirations, motivations et éventuelles propositions des personnes auxquels elles sont confiées.

Elles doivent également pouvoir évoluer en fonction du contexte, de l’environnement et des imprévus qui se présenteront.

Il faut aussi avoir à l’esprit que les volontaires porteront un regard neuf sur notre organisme, en se questionnant sur les valeurs, et le fonctionnement et nos pratiques quotidiennes. Il faut donc accepter de se « faire bousculer » par ces nouveaux engagés, en les considérant comme une chance pour notre organisation.

Enfin, interrogez-vous également sur votre capacité à accueillir des volontaires. Il est important de savoir qu’il vous faut consacrer un temps conséquent à l’accompagnement de ces personnes, pour assurer leur tutorat et pour échanger régulièrement avec eux sur le déroulement de leur mission. Il faut ainsi vous demander si votre structure dispose des ressources nécessaires pour assurer un accompagnement de qualité et quelles sont les personnes de votre équipe les plus à même d’assurer l’accompagnement de ces personnes dans cette expérience d’engagement.

Le projet associatif prévoit l'ensemble des actions que l'association va mettre en œuvre.

Il est la preuve que l'association réfléchit sur son action. C'est un outil interne de management et de communication.

Notre association, à travers ce projet, vous invite à intégrer notre structure, et de nous aider au développement des actions que je vous propose en tant que président de l’association HALIESFALCTÉS. Nous implanterons des antennes à proximité de vos secteurs activités. Pour avancer ensemble et ainsi entretenir une très bonne communication, nous ne manquerons pas de tenir compte de vos remarques et suggestions.

D’où, les rencontres et les réunions prévues et que nous vous communiquerons les dates ultérieurement.

Un projet associatif se déroule en 4 temps :

Un état des lieux de la situation de l'association :
Dégager une évaluation diagnostique de la situation.
Mettre en place une stratégie de communication et d’évaluation
la détermination des objectifs :
Votre objectif principal est bien sûr, d’organiser en collaboration avec notre association, des animations destinées a à vos adhérents et clients à proximité de votre secteur d’activités.

Le nôtre est de vous accompagner dans cette perspective.
les moyens à mettre en œuvre :
Monter des demandes de subventions validées par vos membres, et de vous accompagner sur vos actions.
les critères d'évaluation de ses actions.
L’efficacité de nos interventions
La qualité de nos interventions
Faisabilité de nos projets d’échange
La participation des animations : Nous avons une carte associative pour les usagers de l’association et grâce à celle-ci et sur présentation, ils peuvent avoir des réductions sur des commerçants. .

Projet associatif : diagnostic, objectifs et moyens

Les dirigeants de l'association ont intérêt à formaliser leur réflexion dans un document qui présente les objectifs et les actions futures :

1. Notre Structure associatif a constaté que malheureusement les associations de commerçants sont souvent seules et ne sont guère accompagnées.

2. Remotiver pour inciter au bénévolat à la gratuité pour l’intérêt général,

Diagnostic du projet associatif : état des lieux des forces et faiblesses

1.Notre force : c’est de travailler ensemble sur l’aménagement d’animations et de manifestations pour le publique local, et notre association se chargera de faire de la publicité à l’extérieur et ainsi contribuer à l’évolution des entreprisse qui sont dans votre association.

2.Ensemble on peut plus facilement travailler sur les manifestations et ainsi concevoir des projets plus spécifique nous avons diverse pôle et si vous avez besoins de travailler avec une d’entre elle cela et possible car vous pouvez choisir l’une des discutions qui sont mis en place (Humanitaire, International, Environnement, Sport, Culture, Social, Tourisme en lien avec votre structure associatif).

1.Notre faible serais de pas travailler en semble où chacun ferais ces propre interventions et serais seul a monté ces projets.

2.De faire des demande de subventions séparais et ainsi avoir trop de petit coupure de somme et on n’arrive pas a monté correctement les projets.

3.Propositions serais que votre associations fais la demande de subventions et nous travaillions ensembles sur la mise en place de cette partie d’écriture.

Le diagnostic permet de dresser un état des lieux de l'existant.

Il sert à connaître les points forts et les points faibles de l'association :

Capacités d'autofinancement.
Notre organisation est capable de concevoir des projets répondant à vos attentes et faire activement participer à chaque membre de la votre.
Lors des projets insères dans votre structure associatif et à la mise du bilan financier de chaque action nous prenons 30% pour que nous puissions investir dans de la communication et dans la mise en place de projets qui sera re investit dans le rayonnement de votre association.
Chaque commerçant qui seras dans votre structure associatif aura des actions qui invitera les futurs consommateurs à rentre chez eux et a consommer.
D’autres informations seront transmises lors des investissements des projets.
Nombre de membres et catégories (classes d'âges, sexe, etc.).
1. Pour tous les publique qui borde votre rayonnement et nos actions à travaire l’association HALIESFALCTÉS.
2. Plus les actions que nous allons mener avec vous sur ces point.
Outils informatiques et de communication (site internet, affichage).
Personnel et bénévoles.
Caractéristiques démographiques et économiques du territoire d'action.
Secteurs de développement potentiels.

Projet d'association : le choix des objectifs

Il est également possible de procéder par étapes. Il faut faire des choix et se poser la question des moyens.

Par exemple :

augmenter le nombre de membres en réalisant des opérations de communication,
améliorer l'accueil et la qualité de l'encadrement.

Déterminer les moyens des deux structures association

La détermination des moyens est à faire en parallèle aux objectifs choisis.

Exemples de moyens :

former les bénévoles,
axer les actions de l'association en direction d'une catégorie de membres.

Ces actions devront faire l'objet d'un budget prévisionnel.

Évaluation du projet associatif

Il convient d'évaluer les actions menées :

en augmentant la fréquence des réunions,
en faisant un bilan des actions sur un temps donné.

Exemples :

A-t-on réussi à augmenter le nombre d'adhérents ? Dans quelle proportion ?
Quel est le bilan des actions de formation ?
Peut-on passer à une seconde phase de recrutement ?

Association commerciale : les actions dons votre association sera décisionnelle nous avons des outils de travail.

Voici les activités que nous allons faire par votre structure car vous avez des nombre de votre associations qui touche déjà le but c’est que votre associations se développe mes aussi que vos nombres qui son commerçant qui vois leur chiffres d’affaire évoluer :

Pour nous c’est le partage, le lien social, L'Evènement dans chaque lieux et avec vous avoir une relationnelle bien évolutif et un enrichissement et un épanouissement personnelle et collectif.

Vente d'objets et de produits divers : livres, disques, vêtements, produits alimentaires, etc.
Recettes de publicité.
Activités culturelles (cinéma, théâtre).
Activités de restauration, bars, buvettes.
Certaines activités sportives : tennis, golf, rafting, surf, musculation, remise en forme, etc.
Tourisme : centres de vacances.
Activités dans le domaine de la santé : maisons de retraite, cliniques, centres de soins, etc.
Mise à disposition de personnels.
Mise à disposition de matériels.
Activités économiques :
- entretien des parcs et jardins ;
- travaux du bâtiment (charpente, menuiserie, etc.).